Opções De Ações Da Apple Para Funcionários

No último evento sobre planos de caixa da Apple8217, Tim Cook afirmou que o objetivo principal do programa de recompra de ações é reduzir a diluição da distribuição atual de ações para os funcionários e executivos da Apple8217s como parte de sua futura remuneração . O montante atribuído a esta é de 10 bilhões em um período de três anos. Isto configura uma análise interessante. A empresa está dizendo que eles continuarão a pagar os funcionários com novas ações emitidas (além de salários), mas que uma parte dessas ações serão comprados de volta do mercado para reduzir a diluição. Para entender o impacto, faria sentido olhar para trás e observar quantas ações foram emitidas desta forma historicamente e considerar quanto 10 bilhões compra. O gráfico a seguir mostra a variação trimestral das ações em circulação. O número absoluto de ações em circulação cresceu de 874,2 milhões no quarto trimestre de 2005 para 941,6 milhões no último trimestre. Isso representa um aumento líquido de 67 milhões de ações em um período de seis anos. A taxa de crescimento vem se acelerando. Nos últimos três anos, 40 milhões de ações foram emitidas. Estas emissões têm efeito para os acionistas. Eles 8220dilute8221 o total de ações em circulação e, assim, espalhar os ganhos mais finamente. Você pode obter uma sensação instantânea para isso como a figura EPS deve ser re-computado cada trimestre com um denominador diferente. Este é um custo real. Aqui está como calculá-lo. No último trimestre havia dois milhões de ações emitidas em um 8220cost8221 de cerca de 400 / share. Isso significa que os acionistas perderam o equivalente a 800 milhões (2 milhões x 400 / preço médio por ação no quarto trimestre) de valor. Agora o que a Apple acaba de prometer é que eles vão comprar de volta o equivalente a 833 milhões por trimestre (10 bilhões / (3 anos x 4 trimestres / ano)) para os próximos três anos. Observe o quão próximo este valor está ao calculado acima. O que também podemos obter é uma relação entre remuneração baseada em ações e remuneração baseada em salários. Uma vez que podemos estimar o total de salários dos empregados da Apple em 3,2 bilhões por trimestre (média RampD e SGampA no último ano), a compensação de ações de 800 milhões equivale a um bônus de 25. Em outras palavras, em média, um empregado é provável obter uma compensação de X em salários e 0,25X em bolsas de ações. Portanto Apple8217s 10 bilhões de dólares promessa não é apenas um compromisso com os acionistas que a diluição será eliminada. It8217s também um sinal para os funcionários: para, pelo menos, três anos, a Apple continuará a oferecer ações como compensação e vai fazê-lo em uma proporção de 1: 4 dos salários. Isso parece ser um bom uso de dinheiro. Obviamente, um bom uso do dinheiro para 8216post-China syndrome8217 e 8216investor expectativa8217 gestão, 8230but certamente não ótimo por qualquer legado trecho de imaginação. Isso se resume a uma operação de sofá culpada de culpa. Eu esperava de Tim Cook uma garota sem retração, baseada na imaginação, que ganhava dinheiro com as próximas e futuras gerações. Twitter / handleym99 Maynard Handley Então o que você recomenda Eu acho que it8217s útil, nesta situação, para pensar sobre a história da Apple. Lembre-se da década de 1990 Lembre-se de Taligent PowerTalk OpenDoc Quickdraw GX Pippin Como Jobs disse, foco significa dizer não. Seria muito fácil para a Apple seguir o caminho de tantas outras empresas de tecnologia (incluindo o final dos anos 80 Apple) 8212 dramática rampa até contratar, Algo para todos os funcionários a fazer. Mas temos experiência agora, de empresas suficientes (incluindo, por exemplo, o MS em seus dias de glória, ou o Google, em seus dias de glória) para ver os problemas com esta 8212 contratação em massa seguida de novos projetos em massa principalmente nos dá Orkut e Google Buzz, Diferentes APIs do MS para conversar com bancos de dados. A Apple está fazendo algo muito diferente, mas tem que ser admitido que até agora ele está funcionando. Eles estão dispostos a aceitar alguma lentidão na rapidez com que lançam novos recursos (novo sistema de arquivos Mac, uma nova linguagem 8212 resposta Apple8217s para C 8212 para substituir Objective C, etc) em troca de não cometer erros. I8217m adivinhando o que eles têm é algum tipo de sistema pelo qual a alta gerência (talvez até mesmo Tim Cook) tem de assinar em todos os grandes novos recursos, em vez de permitir a construção do império. Então, o que temos é uma grande idéia de cada vez (iPhone, iPad, Apple TV, ou no SW um conjunto de recursos para o próximo sistema operacional), todos os quais obter a empresa completa por trás deles. Compare com o que acontece em tantas outras empresas onde você começa algo como Kin recebe uma enorme quantidade de dinheiro derramado nele, então, no último minuto, o CEO parece decidir que já não combina com a estratégia. Apple8217s sucesso em HW desta forma é mais óbvio 8212 o 8220failures8221 apenas um pode apontar no passado recente são os fones de ouvido Bluetooth da Apple (que eu imagino que foi uma falha, uma vez que foi cancelado) eo iPod nano lanyard headset, que eu pensei Foi uma idéia fantástica, mas que também foi cancelada. Mas no software o mesmo parece verdadeiro 8282 é difícil de pensar em uma recente iniciativa de software da Apple que foi dada uma grande quantidade de evangelismo de desenvolvedores, mas não chegou a lugar nenhum. Talvez iAd 8212, mas acho que desde o início que foi uma aposta que a Apple sabia que era uma aposta 8212 let8217s experimentá-lo e ver se ele funciona Para mim a diferença entre a pilha de descarte de software de 1990s e software de hoje inexistentes descartar pilha diz tudo é necessário Para saber sobre como a nova Apple opera. E não se esqueça de que há uma dinâmica maior aqui. Se a Apple já não está jogando fora aleatório APIs provavelmente vai abandonar em dois anos, você como um desenvolvedor pode ter alguma confiança em gastar tempo para apoiar totalmente uma nova API. Não só a Apple não vai abandoná-lo, pelo menos não imediatamente, até que, em dez anos eles tenham uma idéia muito melhor de como fazer as coisas, eles também (ao contrário do MS ou Google) trabalhar muito duro para garantir que a nova API aparece O mais rapidamente possível através da grande maioria do iOS ou Mac HW. Eloquente. Eu concordo no todo com a razão. Eu recomendo uma declaração de fé em dinheiro, uma audaciosa, uma empolgante, uma tentativa irracional e imaginativa de seamingly borderline nas gerações futuras. Você vai nos abençoar com suas estimativas de Q2 fiscais em breve, eu acho que a coisa mais interessante sobre o anúncio é que a recompra de ações é especificamente descrita como uma medida anti-diluição, e não como um meio de Mantendo / impulsionando o preço das ações, o que parece ser o que muitos dos analistas e detentores institucionais estavam agitando para, e parece ser um tema comum em um monte de ações de recompra de ações. Não parece que Tim Cook esteja atendendo a Wall Street aqui, só porque eles têm uma roda estridente. E as recomprações anti-diluição não parecem ser a tentativa usual de medir o preço das ações próprias da empresa, uma vez que soa como se elas fossem impulsionadas pela emissão de ações de incentivo, e não por quando a administração pensa que o estoque é barato. Simples, fácil de entender, e não especular sobre suas próprias ações 8212 soa bem para mim. Gostaria de parafrasear o meu take-away geral do anúncio como 8220We têm muito dinheiro e fluxo de caixa, e nós can8217t fazer melhor uso de todos nós mesmos, porque we8217ve já foi expandindo tão rápido como sabemos, e nós vemos como menos Desperdiçado para devolvê-lo aos acionistas do que simplesmente prender nele.8221 Isto parece estar no contraste desobstruído a muitas companhias da tecnologia que queimaram o dinheiro nas aventuras de RampD que não retornaram finalmente nada, ou as aquisições overpriced que tentam comprar em mercados novos mas frequentemente Não se integram bem. A Apple parece estar ficando com seu foco bastante estreito RampD e expansão lenta, deliberada em novos mercados, em vez de tentar fazer 8220throw na pesquisa wall8221 e aquisição por atacado só porque eles têm um monte de dinheiro. Eu vi algum comentário que lamentava este anúncio enquanto Apple que vai a maneira de companhias ordinárias, e perdendo o 8220Way de Jobs8221. Eu não posso ver isso 8212 CEOs da maioria das grandes empresas sentados sobre este dinheiro muito parecem vê-lo como um mandato para ir em um império-construção compra spree. Tim Cook não está fazendo tal coisa aqui. E só porque um monte de empresas mundanas pagam dividendos, não significa que isso não é uma boa idéia. Eu não acho que o gerenciamento da Apple precisa fazer tudo diferente do que qualquer outro 8212 fazer as coisas de forma sensata. O que parece ser o caso aqui. (Ok, para a gestão corporativa grande, sensível é diferente, eu suponho.) What8217s mais interessante é que, apesar da recompra de dividendos e ações, a participação em dinheiro da Apple continuará a aumentar, e não a diminuir. Claro Apple tem outro objetivo para seu dinheiro como eles continuam a crescer o seu warchest. A Horace planeja 145 bilhões em Q4 2012. wmilliken. livejournal / Walter Milliken Eu acho que isso não é exatamente a intenção, mas se os dividendos fossem muito maiores, eles teriam que usar o fluxo de caixa não americano para financiá-lo, o que tem um efeito negativo imediato Retorno cerca de 30 por cento devido à legislação tributária dos EUA. Com o dividendo no lugar, acredito que a grande maioria de seu crescimento de caixa será em suas contas não-EU. Enquanto o esconderijo dos EUA vai crescer muito lentamente agora. É seguro assumir que, porque a Apple tem uma pilha de dinheiro enorme e decidiu que uma recompra de dinheiro é o melhor uso para alguns deles eles têm corrido de idéias sobre como traduzi-lo em novos produtos que eu teria assumido que um lote Do seu dinheiro iria para RampD e expansão, etc Este é um sinal de que eles vão agora voar um passo comum a partir de agora em correção: SHARE comprar de volta wmilliken. livejournal / Walter Milliken Isso diz respeito ao meu ponto abaixo sobre RampD aventuras. A resposta curta é não, eles não vêem uma maneira de empregar este dinheiro com utilidade para a RampD, e eles já não têm 8212 anos. Eles realmente gastam muito dinheiro em RampD (e expansão de varejo), mas gastar mais necessariamente Deixá-los crescer mais rápido. Eles só acontecem a gerar dinheiro a partir de sua RampD existente de forma tão eficiente que geram esse fluxo de caixa enorme. Eu estava em RampD por 30 anos, e posso garantir-lhe que apenas uma pequena fração de RampD gastos é realmente produtivo 8212, mas it8217s difícil dizer o que cai nessa categoria na frente. Mais RampD gastos doesn8217t automaticamente significa mais crescimento. A Apple é notável na medida em que eles parecem gerenciar a gastar dinheiro RampD em coisas que, em sua maioria, têm um bom retorno. Meu palpite é que a Apple está crescendo tão rápido quanto eles sabem como fazê-lo de forma produtiva, tentando crescer mais rápido seria contraproducente. Percebendo isso é uma das coisas que torna a Apple incomum no mundo corporativo. Como qualquer outra coisa, há retornos decrescentes nos gastos RampD. A Apple literalmente tem bilhões mais dinheiro do que sabe usar com sabedoria. Eles têm uma centena de bilhões de dólares, que 8217s 11 dos EU Navy8217s mais moderno porta-aviões. Apple, literalmente, pode escrever um cheque para substituir o US Navy8217s todo elogio (11) dos porta-aviões Nenhuma empresa pode vir com maneiras de gastar 100 Bil e não desperdiçá-lo no processo. O dilema de Apple8217s não é que eles se esgotem de idéias, ele está fazendo uma quantidade inacreditável de dinheiro e acumulando uma montanha embaraçosa de dinheiro. As corporações podem obter com impostos por terem muito dinheiro e não emitir dividendos. Comprar de volta partes resolve parte deste problema. Presumivelmente eles estão preparados para a quantidade de estoque 8220comp-dilution8221 a qualquer preço para 8220comp employees8221 Mesmo a um preço sobrevalorizado se acontece assim nos próximos 3 anos Eles didn8217t dizer. Como inteligente é que P. s. Se fossem inteligentes (ou não o seu típico grupo de auto-atendimento), eles teriam aposentado gobs de ações em nome dos acionistas a um preço vantajoso, que matemática simples indica seria benéfico, mesmo depois de pagar os preços de repatriação. Barbarians no portão ninguém 8220Therefore maçãs 10 bilhões de dólares promessa não é apenas um compromisso com os acionistas que a diluição será eliminada. É também um sinal para os funcionários: para, pelo menos, três anos, a Apple continuará a oferecer ações como compensação e vai fazê-lo em uma proporção de 1: 4 dos salários. Isso parece ser um bom uso de dinheiro.8221 Também parece um compromisso tremendamente forte com os funcionários, o que eu acho (além dos financeiros, que são, naturalmente, importante), eu acho que é o seu ponto principal. Não só a Apple planeja fazer bem para seus investidores (dividendos e, em menor grau, a recompra), mas também planeja fazer bem pelos seus empregados (uma forte estrutura de bônus de ações, que furthe inventa seus funcionários a fazer bem Pela empresa cujas ações eles agora possuem). Eu não sei sobre recompras, parece que recompensa as pessoas que saem do investimento. Eu realmente quero pesquisar isso mais. Obrigado pela coluna BTW - heres outra coluna avaliando o urso bear caso para a Apple. www. richmakesyourich / 2012/03 / why-doug-kass-is-wrong-about-applehope ajuda Sons como um boondoggle para mim. Por que não apenas dar a todos um aumento de 25, diga-lhes que podem comprar suas próprias ações se eles gostam e, em seguida, cortar a despesa de executar uma ação de recompra e um programa de ações dos funcionários EDIT: Outro comentarista disse por que: Year lock em onde eles não podem vender o estoque e têm algum incentivo para crescer a empresa para os próximos 4 anos. Isso é muito diferente de dar um aumento e dizer-lhes para comprar ações em seu own8230 www. bscdesigner / Aleksey Savkin Eu fiz algumas pesquisas sobre recompensa e compensação KPIs. De acordo com esta pesquisa, quatro níveis de práticas de recompensa podem ser definidos. No nível 1, uma recompensa está ligada a um KPI de desempenho de um indivíduo. No 2º nível, uma recompensa está ligada a resultados comerciais importantes (e não apenas a um desempenho individual). Isso é logicamente suposto para funcionar melhor, mas na prática não é uma solução a longo prazo para um problema motivacional. A maioria das empresas está no terceiro nível, onde uma recompensa é paga em uma forma de ações e investimentos em um plano de retenção. Por exemplo, a Apple hoje é definitivamente a esse nível. Há um nível 4, onde uma empresa não paga uma recompensa em tudo. Isso é o que Henry Mintzberg estava escrevendo sobre no Wall Street Journal em 2009. A conclusão da minha pesquisa é que: 8211 Uma empresa deve escolher um esquema de recompensa (estar em um dos quatro níveis) de acordo com seus objetivos de negócios atuais 8211 É Importante entender para mudar o tipo de recompensa quando os objetivos de negócios changeTags: Adam Lashinsky. Em um trecho de seu novo livro, diz que os empregados da Apple pagaram particularmente bem: se eles não se juntarem por um bom tempo, eles também não se juntarão à Apple pelo dinheiro. Claro, a Apple gerou a sua quota de stock-options milionários 8212 especialmente aqueles que tiveram o momento bom para participar nos primeiros cinco anos ou mais depois de Jobs retornou. 8220Você pode ser pago um monte de dinheiro na maioria dos lugares aqui no Vale, 8221 disse Frederick Van Johnson, um ex-empregado de marketing da Apple. 8220O dinheiro não é a métrica.8221 Por reputação, a Apple paga salários que são competitivos com o mercado 8212, mas não melhor. Um diretor sênior poderia fazer um salário anual de 200.000, com bônus em bons anos no valor de 50 da base. Falar sobre o dinheiro é desaprovado na Apple. Acho que trabalhar em uma empresa como essa, e realmente ser apaixonado por fazer coisas legais, é legal, 8221 disse Johnson, resumindo o ethos. 8220Sentando em um bar e vendo que 90 dos povos lá estão usando os dispositivos que sua companhia fêz 8212 lá é algo fresco sobre aquele, e você can8217t pôr um valor do dólar nele.8221 Isto é 8212 interessante mas eu penso que understates a importância de Opções de compra de ações e ações restritas. A Apple é a mais rara das bestas, uma empresa em rápido crescimento com um baixo preço das ações. E você não precisa de muitos RSUs em 430 um pop antes de você falar dinheiro real. Uma oferta de trabalho da Apple é certamente uma coisa preciosa e a maioria das pessoas não vai recusá-lo apenas porque o salário isn8217t norte de 300.000. Mas money8217s ainda importante e empregados da Apple têm sido realmente muito melhor pago do que Lashinsky implica. Nós podemos fazer algumas matemática de volta-do-envelope muito básica aqui. Quando a Apple se tornou pública em 1980, tinha 61 milhões de ações em circulação. Desde então, dividiu três vezes, de modo que os originais 61 milhões de ações se tornaram agora 490 milhões de ações. Hoje, no entanto, a Apple, tem 929 milhões de ações em circulação. O que significa que ao longo dos anos, a Apple emitiu 439 milhões partes. Onde essas ações se passaram? Não houve ofertas secundárias, então nenhuma delas foi para investidores. E a Apple não é particularmente aquisitiva, então poucas delas foram comprar empresas também. A Apple compra algumas empresas com ações, mas essas ofertas são raras e não dão conta de todas essas ações: até mesmo a aquisição do NeXT, que trouxe Steve Jobs de volta ao pregão, foi paga com 429 milhões em dinheiro e apenas 1,5 milhão de ações estoque. Assim, é justo supor que a parcela de lion8217s das ações recém-emitidas 8212 let8217s dizer 400 milhões, para manter números de rodada 8212 foram para os funcionários. E 400 milhões de ações, com 430 cada, são 172 bilhões. Para colocar isso em perspectiva, a Apple agora tem 60.400 funcionários. 36.000 daqueles que trabalham no segmento de varejo podemos supor que eles não recebem opções ou RSUs. Assim, excluindo o varejo, a Apple tem cerca de 24.400 funcionários. Let8217s dobrar esse número, para incluir todos os funcionários que tenham deixado ao longo dos anos 8212 chamá-lo de 50.000 em tudo. 172 bilhões divididos por 50.000 funcionários é de 3,4 milhões por empregado. Agora, não estou dizendo que o empregado médio da Apple fez 3,4 milhões em opções de ações e RSUs. A maioria dessas opções e RSUs terão sido exercidas, a preços bem abaixo de 430 por ação. (Por outro lado, a maioria dos empregados atuais têm opções e RSUs que haven8217t ainda investido e, portanto, aren8217t incluídos no número de 929 milhões total de ações em circulação.) Mas o fato é que a Apple tem sido generoso em termos de distribuição de capital para seus funcionários , E não há razão para acreditar que ele será tão generoso indo para a frente. E o datapoint mais recente temos 8212 o 1 milhão de RSUs dado a Tim Cook quando ele se tornou CEO 8220 como um prêmio de promoção e retenção 8221 8212 certamente não faz parecer que a Apple é mesquinho com seu pagamento baseado em ações. Tenho a certeza de que a Apple não paga mais do que necessita e também tenho a certeza de que a procura de empregos na Apple excede significativamente a oferta desses empregos. Mas se você contabilizar adequadamente as opções e RSUs, eu suspeito que a Apple acaba por ser um empregador muito generoso 8212 mais ainda, em qualquer caso, do que Lashinsky implica. CUPERTINO, California8212April 23, 20038212Apple174 anunciou hoje a conclusão bem sucedida de seu programa de troca de opções de ações de funcionários, que expirou às 5:00 pm PDT na quinta-feira 17 de abril de 2003. A Apple aceitou Opções para comprar 16.569.193 ações de suas ações ordinárias e emitir novas opções para comprar aproximadamente 6.892.309 ações de suas ações ordinárias em troca. As restantes 9.676.884 opções serão canceladas, reduzindo Apple8217s emitidos overhang de 18,2 por cento para 16,4 por cento. O overhang emitido é definido como opções em circulação como uma porcentagem do total de opções e ações em circulação. Aproximadamente 93% das opções elegíveis foram oferecidas no programa de intercâmbio. De acordo com os termos do programa de intercâmbio, as novas opções serão emitidas em 20 de outubro de 2003, o primeiro dia útil de seis meses e um dia contados da data de vencimento da oferta. A Apple iniciou a revolução dos computadores pessoais na década de 1970 com a Apple II e reinventou o computador pessoal nos anos 80 com o Macintosh. A Apple está empenhada em trazer a melhor experiência de computação pessoal para estudantes, educadores, profissionais criativos e consumidores em todo o mundo através de suas inovadoras ofertas de hardware, software e Internet. Apple, o logotipo da Apple, Mac, Mac OS e Macintosh são marcas registradas ou marcas comerciais da Apple. Outros nomes de empresas e produtos podem ser marcas comerciais de seus respectivos proprietários. Apple Media Helpline (408) 974-2042 media. helpapple Página Inicial Informações de Imprensa Apple Anuncia Conclusão com Sucesso do seu Funcionário Programa de Trocas de Opções de Ações Info da Apple Mapa do Site Hot News RSS Feeds Fale Conosco AAPL AAPL raquo Tópicos raquo Employee Stock Option Exchange Program Estes trechos Em 20 de março de 2003, a Companhia anunciou um programa voluntário de troca de opções de ações para empregados (o Programa de Câmbio 147), mediante o qual funcionários elegíveis, exceto executivos e membros do Conselho de Administração O Conselho de Administração teve a oportunidade de trocar opções em circulação com preços de exercício igual ou superior a 12,50 por ação por um menor número predeterminado de novas opções de ações emitidas com preços de exercício iguais ao valor justo de mercado de uma ação ordinária da Companhia Dia em que os novos prêmios foram emitidos, o qual deveria ser pelo menos seis meses mais um dia após as opções de troca terem sido canceladas. Em 17 de abril de 2003, de acordo com o Programa de Câmbio, a Companhia cancelou opções de compra de 33.138.386 ações ordinárias. Em 22 de outubro de 2003, foram emitidas novas opções de ações, totalizando 13.394.736 ações, a um preço de exercício de 11,38 por ação, o que equivale ao preço de fechamento das ações da Companhia nessa data. Nenhum impacto financeiro ou contábil na posição financeira, nos resultados das operações ou nos fluxos de caixa da Companhia foi associado a essa transação. Em 20 de março de 2003, a Companhia anunciou um programa voluntário de troca de opções de ações para empregados (o Programa de Câmbio 147), mediante o qual os funcionários elegíveis, exceto executivos e membros do conselho de administração Do Conselho de Administração, tiveram a oportunidade de trocar opções em circulação com preços de exercício igual ou superior a 12,50 por ação para um número menor predeterminado de novas opções de ações emitidas com preços de exercício iguais ao valor justo de mercado de uma ação ordinária da Companhia O dia em que os novos prêmios foram emitidos, que deveria ser pelo menos seis meses mais um dia após as opções de troca foram canceladas. Em 17 de abril de 2003, de acordo com o Programa de Câmbio, a Companhia cancelou opções de compra de 33.138.386 ações ordinárias. Em 22 de outubro de 2003, foram emitidas novas opções de ações, totalizando 13.394.736 ações, a um preço de exercício de 11,38 por ação, o que equivale ao preço de fechamento das ações da Companhia nessa data. Nenhum impacto financeiro ou contábil na posição financeira, nos resultados das operações ou nos fluxos de caixa da Companhia foi associado a essa transação. NOTAS EXPLICATIVAS ÀS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS CONSOLIDADAS (Continuação) Nota 8151Tipos de Participação146 Patrimônio Líquido (Continuação) Esses trechos extraídos da AAPL 10-K arquivada em 1º de dezembro de 2005. Programa de Troca de Opção de Compra de Ações em Empregados Em 20 de março de 2003, (O Programa de Intercâmbio), através do qual os empregados qualificados, exceto executivos e membros do Conselho de Administração, tiveram a oportunidade de trocar opções em circulação com preços de exercício igual ou superior a 12,50 por ação por um número menor predeterminado de novas opções emitidas com preços de exercício Igual ao valor justo de mercado de uma ação ordinária da Companhia no dia da emissão dos novos prêmios, que deveria ser pelo menos seis meses mais um dia após o cancelamento das opções de troca. Em 17 de abril de 2003, de acordo com o Programa de Câmbio, a Companhia cancelou opções de compra de 33.138.386 ações ordinárias. Em 22 de outubro de 2003, foram emitidas novas opções de ações, totalizando 13.394.736 ações, a um preço de exercício de 11,38 por ação, o que equivale ao preço de fechamento das ações da Companhia nessa data. Nenhum impacto financeiro ou contábil na posição financeira, nos resultados das operações ou no fluxo de caixa da Companhia foi associado a essa transação. Programa de Bolsas de Opção de Compra de Ações Em 20 de março de 2003, a Companhia anunciou um programa voluntário de troca de opções de ações para empregados (o Programa de Troca) pelo qual os funcionários elegíveis, exceto executivos e membros do Conselho de Administração, Preços de exercício igual ou superior a 12,50 por ação para um número menor predeterminado de novas opções de ações emitidas com preços de exercício iguais ao valor justo de mercado de uma ação das ações ordinárias da Companhia no dia em que foram emitidas as novas ações, o qual deveria ser pelo menos Seis meses mais um dia após as opções de câmbio terem sido canceladas. Em 17 de abril de 2003, de acordo com o Programa de Câmbio, a Companhia cancelou opções de compra de 33.138.386 ações ordinárias. Em 22 de outubro de 2003, foram emitidas novas opções de ações, totalizando 13.394.736 ações, a um preço de exercício de 11,38 por ação, o que equivale ao preço de fechamento das ações da Companhia nessa data. Nenhum impacto financeiro ou contábil na posição financeira, nos resultados das operações ou no fluxo de caixa da Companhia foi associado a essa transação. Em 20 de março de 2003, a Companhia anunciou um programa voluntário de troca de opções de ações para empregados (o Programa de Intercâmbio), no qual funcionários qualificados, exceto executivos e Membros do Conselho de Administração, tiveram a oportunidade de trocar opções em circulação com preços de exercício igual ou superior a 25,00 por ação por um menor número predeterminado de novas opções de ações emitidas com preços de exercício iguais ao valor justo de mercado de uma ação ordinária da Companhia No dia em que os novos prêmios são emitidos, o qual deveria ser pelo menos seis meses mais um dia após as opções de troca serem canceladas. Em 17 de abril de 2003, de acordo com o Programa de Câmbio, a Companhia cancelou opções de compra de 16.569.193 ações ordinárias. Em 22 de outubro de 2003, foram emitidas novas opções de ações, totalizando 6.697.368 ações, a um preço de exercício de 22,76 por ação, o que equivale ao preço de fechamento das ações da Companhia nessa data. Nenhum impacto financeiro ou contábil na posição financeira, nos resultados das operações ou no fluxo de caixa da Companhia foi associado a esta transação. Programa de Bolsas de Opção de Compra de Ações Em 20 de março de 2003, a Companhia anunciou um programa voluntário de troca de opções de ações para empregados (o Programa de Troca) pelo qual os funcionários elegíveis, exceto executivos e membros do Conselho de Administração, Preços de exercício igual ou superior a 25,00 por ação para um número menor predeterminado de novas opções de ações emitidas com preços de exercício iguais ao valor justo de mercado de uma ação ordinária da Companhia no dia da emissão das novas ações, que deveria ser pelo menos Seis meses mais um dia após as opções de câmbio são canceladas. Em 17 de abril de 2003, de acordo com o Programa de Câmbio, a Companhia cancelou opções de compra de 16.569.193 ações ordinárias. Em 22 de outubro de 2003, foram emitidas novas opções de ações, totalizando 6.697.368 ações, a um preço de exercício de 22,76 por ação, o que equivale ao preço de fechamento das ações da Companhia nessa data. Nenhum impacto financeiro ou contábil na posição financeira, nos resultados das operações ou no fluxo de caixa da Companhia foi associado a esta transação. Em 20 de março de 2003, a Companhia anunciou um programa voluntário de troca de opções de ações para empregados (o Programa de Intercâmbio), no qual funcionários qualificados, exceto executivos e Membros do Conselho de Administração, tiveram a oportunidade de trocar opções em circulação com preços de exercício igual ou superior a 25,00 por ação por um menor número predeterminado de novas opções de ações emitidas com preços de exercício iguais ao valor justo de mercado de uma ação ordinária da Companhia No dia em que os novos prêmios são emitidos, o que seria pelo menos seis meses mais um dia após as opções de troca são canceladas. Em 17 de abril de 2003, de acordo com o Programa de Câmbio, a Companhia aceitou e cancelou opções de compra de 16.569.193 ações ordinárias. Em 22 de outubro de 2003, foram emitidas novas opções de ações, totalizando 6.697.368 ações, a um preço de exercício de 22,76 por ação, o que equivale ao preço de fechamento das ações da Companhia nessa data. Nenhum impacto financeiro ou contábil na posição financeira, nos resultados das operações ou no fluxo de caixa da Companhia foi associado a esta transação. Programa de Bolsas de Opção de Compra de Ações Em 20 de março de 2003, a Companhia anunciou um programa voluntário de troca de opções de ações para empregados (o Programa de Troca) pelo qual os funcionários elegíveis, exceto executivos e membros do Conselho de Administração, Preços de exercício igual ou superior a 25,00 por ação para um menor número pré-determinado de novas opções de ações emitidas com preços de exercício iguais ao valor justo de mercado de uma ação ordinária da Companhia no dia da emissão dos novos prêmios, o que seria de pelo menos seis Meses mais um dia após as opções de troca serem canceladas. Em 17 de abril de 2003, de acordo com o Programa de Câmbio, a Companhia aceitou e cancelou opções de compra de 16.569.193 ações ordinárias. Em 22 de outubro de 2003, foram emitidas novas opções de ações, totalizando 6.697.368 ações, a um preço de exercício de 22,76 por ação, o que equivale ao preço de fechamento das ações da Companhia nessa data. Nenhum impacto financeiro ou contábil na posição financeira, nos resultados das operações ou no fluxo de caixa da Companhia foi associado a esta transação. EXCERPTS NESTA PÁGINA: 24 de maio de 2012 2:26 pm PDT por Jordan Golson O conselho das maçãs decidiu conceder pagamentos do equivalente do dividendo aos empregados que guardaram unidades conservadas em estoque restritas ou RSUs. A Apple anunciou um dividendo trimestral de 362,65 / ação em março, para começar em julho. RSUs são normalmente emitidos para os funcionários para incentivá-los a ficar com a empresa. Eles são concedidos de forma semelhante às opções de ações, mas converter diretamente em ações de ações após a aquisição. CEO da Apple, Tim Cook foi premiado com 1 milhão de RSUs após a sua promoção para CEO no ano passado para seduzi-lo a ficar com a empresa para o futuro previsível. A metade das ações é adquirida em 5 anos ea outra metade em 10. A Cook declinou especificamente os equivalentes de dividendos, recusando mais de 3675 milhões em pagamentos de dividendos ao longo da vida das RSUs. From an Apple SEC filing today: On May 24, 2012, the Compensation Committee (the Committee) of the Board of Directors of Apple Inc. (the Company) approved amendments to each outstanding and unvested restricted stock unit award granted by the Company to its employees (other than Timothy D. Cook, the Companys Chief Executive Officer). The amendments provide that if the Company pays an ordinary cash dividend on its common stock, each award will be credited with an amount equal to the per-share cash dividend paid by the Company, multiplied by the total number of restricted stock units subject to the award that are outstanding immediately prior to the record date for such dividend. The amounts that are credited to each award are referred to as dividend equivalents. Any dividend equivalents credited to an award will be subject to the same vesting, payment and other terms and conditions as the unvested restricted stock units to which the dividend equivalents relate. Depending on the domicile of the employee, accumulated dividend equivalents will either be paid in cash or used to offset employee taxes due upon vesting of the restricted stock units. The Committee determined these amendments were appropriate in light of the Companys announcement on March 19, 2012 that it intends to commence paying ordinary cash dividends of 362.65 per share to its shareholders on a quarterly basis sometime during the fourth quarter of its 2012 fiscal year. As restricted stock units are not outstanding shares of common stock and thus would not otherwise be entitled to participate in such dividends, the crediting of dividend equivalents is intended to preserve the equity-based incentives intended by the Company when the awards were granted and to treat the award holders consistently with shareholders. At Mr. Cooks request, none of his restricted stock units will participate in dividend equivalents. Assuming a quarterly dividend of 362.65 per share over the vesting periods of his 1.125 million outstanding restricted stock units, Mr. Cook will forego approximately 3675 million in dividend equivalent value. Top Rated Comments Impressive on Cook39s part. It must be nice to be able to turn down 3675 million. Nevertheless. pretty classy. That is a lot of money to turn down. Uau. Very very admirable Mr Cook is doing a great job as CEO. He39s doing a lot of things differently to his predecessor too I like it a lot He can still look himself in the mirror now That is a lot of money to turn down. Uau. He is putting a lot of new policies for Apple employees into place, and he does not want it to appear to benefit from them himself. He knows that he was awarded a BUCKET of shares recently - more than he39ll ever need. So why risk polluting his broader goals for the company with personal issues Notable. Now lets see the 349934 folks try to spin that badly. What in the world does one have to do with the other Can I get some of that money I promise I39ll use all of it to buy Apple products only Very very admirable Mr Cook is doing a great job as CEO. He39s doing a lot of things differently to his predecessor too I like it a lot Steve Jobs worked for 361 a year for (at least) most of his tenure with perks like a Gulfstream V. I39m sure that someone here knows the details without a specific search, but to me it gives context to how much Apple meant to him and his legacy. BTW, almost all of Steve39s wealth is from the sale of Pixar to Disney for stock, at the time some 367 Billion, and he and his family lived a relatively modest lifestyle for a billionaire. I39m always surprised when people make quite despicable comments based on his first tenure at Apple, not accounting for his maturation at Next and Pixar, and certainly not at his second tenure at Apple. when would Apple start rewarding its employees all around the world for working their ass off. salespersons, geniuses and all the guys who stand from early in the morning until late every evening to sell and repair all Apple products for minimum to average wages. the company makes billions, regular employees get peanuts oh yeah, a few discounts per year. money that goes back to Apple39s pocket What a bunch of self-entitled clap trap. Retail employees get paid a wage, do they not They are given adequate renumeration for their level of qualifications and amount of work they do, are they not The employees who are given stock options are given so as part of their renumeration It39s a package they negotiated upon employment with the company. They negotiated the packages because they have a skill set and qualifications that make them valuable enough to be in a position of negotiation. Don39t like that, well tough titties. That39s how a free labour market works. If you want to get paid the big bucks then I suggest you go and earn yourself the qualifications and skill set to go into the market and demand good renumeration. As for the retail employees, if they are not happy with their current renumeration than I suggest they negotiate a better awards with Apple. No one is 39entitled39 to that money.